在扎克伯格手下工作时学到的 10 个经验。
作为 Facebook 的 30 号员工，他入职第一天，自己上司被开，半年后自己也被解雇了。
这位员工名叫 Noah Kagan，现在是一个在线平台 AppSumo 的首席执行官，他于 2010 年 3 月创立该公司。
对他来说，Facebook 曾经是生活的全部。被解雇这件事让他足足花了一年的时间，才从抑郁中走出来。
不过最近，Kagan 再次回忆起了当初在 Facebook 工作时的经历。他把自己学到的东西与人们分享，获得了大家的点赞。
让我们从距离扎克伯格最近的角度，看看这家成功的公司是如何创建起来的。
初入公司的新印象
当我走进位于加州 Palo Alto 大学大道的 Facebook 大楼的一层时，我不确定自己是在一个兄弟会的房子里，还是在一家初创公司里。
展现在我眼前的是这样一番景象，电缆从天花板上耷拉下来，员工们跑来跑去，而我被告知要坐在别人桌子的一角上办公。
然后我的新上司从我身边走过，说他午饭后会来找我。好吧！接着有人给了我一台笔记本电脑，我就开始上网闲逛，直到后来被告知在 30 分钟后与马克・扎克伯格有个即兴会议。
扎克伯格走进会议室说：「我刚炒了你领导，欢迎来到 Facebook。如果你不背着我卖掉我的公司，你在这里就会过得很好。」
以上就是我初入公司的新印象。
在 Facebook 工作是我经历过的最好、也是最坏的事情。
我是第 30 号员工，但 9 个月后就被解雇了。很长一段时间，我都很憎恨他们解雇我。
但我从扎克伯格和 Facebook 身上学到的经验最终帮助我将 AppSumo 打造成了一家年收入 1 亿美元的公司。以下是我在马克・扎克伯格手下工作时学到的 10 个经验。
在扎克伯格手下工作时学到的 10 个经验
专注于一个目标
「马克，我们还没有赚钱。我们试试在 Facebook 活动中售票吧。」我恳求道。
他说了不。
然后他拿起一支白板笔在黑板上写道：「GROWTH」（增长）。
马克的目标是 10 亿用户。
我们提出的每一个想法，他都会问：这是否有助于增长？
如果这不能推动实现这一目标，我们就不会去做。
快速增长不是通过做很多事情来实现，而是通过把一件事做得非常好来实现的。
快速行动
在 Facebook，每天工作 12 个小时以上是很正常的。
漫漫长夜，工位打地铺
马克不断敦促我们要有紧迫感。他内心的一个信条是「快速行动，打破常规。」
「除非你正在打破常规，否则你的行动速度还不够快。」他会说。
我们的思路是，为了更快地行动和更快地了解社区需求，我们会容忍一定数量的 bug 和缺陷。
我们每天都会向网站发送几版更新。相比之下，像微软这样的公司可能需要几个月的时间来撰写产品详情、进行多次会议讨论，然后才正式开始构建产品。
我学到的经验是作为一家初创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。
只雇佣超级有能力的人
马克只会雇佣他乐意为之工作的人。
甚至我们对客户支持的团队中也有很多哈佛大学的博士。
Facebook 离职员工后来帮助创立了 Asana、Quora、AppSumo 、OpenAI 等。
当你在创业时，你雇佣的前十个人是最重要的。每个人占公司的 10%。如果有三个人不够优秀，那么他们就占了公司的 30%！
因此，一家初创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。
善待员工
马克意识到，拥有一个好的工作环境会吸引潜在的员工，并且让现有的员工为在这里工作感到自豪（并在这里工作到很晚）。
Facebook 为实现这个目标做了很多事情，现在人们已经习以为常：
1. 在硅谷租金最昂贵的地段之一拥有一间豪华办公室
2. 极具竞争力的薪酬
3. 为每个人提供价值 1000 美元的办公椅
4. 免费 PowerBook 和 BlackBerry
5. 提供美味的早餐、午餐和晚餐
6. 冰箱里备有你能想到的任何饮品
7. 公司支付拉斯维加斯旅行的所有费用
8. 每周五提供免费欢乐时光
9. 免费洗衣 / 干洗服务
10. 补贴住房。如果你住在办公室 1 英里以内，每月可获得 600 美元补贴
11. 任何人都可以使用公司提供的夏季住房 / 冬季小屋
每一个人都希望得到认可，善待员工可以提高工作效率并提高士气。
早期 Facebook 聚会
从自身出发
许多人在自己不太了解或不感兴趣的领域创业，因为他们被告知这个领域很热门或流行。
一开始，马克从未打算创办一家公司。他只是想帮助大学里的人们建立联系。（译注：可参见电影《社交网络》）
而我创办 AppSumo 是因为我喜欢科技产品和交易。
许多顶级公司并不是一开始就想成为公司的。创始人自己解决了面临的问题，然后与他人分享解决方案。
自私地建立，然后无私地分享。
注意细节
我记得马克在凌晨 3 点给我发了一封电子邮件，告诉我一份文件中少了一个句号。
马克不接受任何不完美的东西。如果他认为某件事很糟糕，他会告诉你，你必须重新开始。
他对 Facebook 中的「F」大写非常在意。马克甚至在节日送给我一本语法书《Elements of Style》。
马克为我们设定了高标准。这很有挑战性，但也非常有意义。
有它产品才更强 —— 扎克伯格注。
给团队自主权
令人惊讶的是，马克并没有过多地参与日常运营。他有时会编写代码，但主要关注宏观愿景。
他非常擅长为员工设定目标、设定界限，并从旁指导他们。
工程师和产品经理可以提出功能并进行构建，而无需任何人的批准。
马克说他想要 Facebook 移动版，他让我们弄清楚制作第一个版本的细节。
当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。
不能说 Users，而要说 People
如果我们说「用户」，马克就会对我们大喊大叫。
「他们是人」，他会尖叫道。
将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。这样你才能更好地理解他们面临的问题，而不仅仅是看数字。在那个用户名或电子邮件地址的另一端，是另一个人！
让合适的人留在公司
我入职的那天，上司就被解雇了。一个月后，我的下一位上司也被解雇了。九个月后，我也被解雇了。
马克非常重视留住合适的人才。
他立即开除了阻碍 Facebook 发展的人，并迅速提拔了那些帮助 Facebook 实现目标的人。
在 AppSumo，我们会在全职聘请潜在团队成员之前，先进行有偿试用，以确保他们适合这个职位。
要有宏大的愿景
当有人提出 10 亿美元让马克出售 Facebook 时，那时我们才 20 多岁。
他拒绝了，他向我们所有人以及全世界传达了一个信息。他的目标是连接整个世界，这极大地激励了我们。
在我还在 Facebook 工作的时候，我所做的就是思考、讨论、梦想关于 Facebook 的一切。Facebook 就像我的女朋友一样。这工作让我感觉不像是一份工作，所以我投入了所有的时间。
拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感。
原文链接：
https://noahkagan.com/what-i-learned-working-for-mark-zuckerberg/