在互联网圈里摸爬滚打的年限越长，有时候你就越能感觉到无形之中，有许多看不见的东西在束缚着你的工作。其实影响着你的感觉的，就是「框架」。
我把这些框架分为「硬性框架」和「弹性框架」。硬性框架通常指代一些不可抗因素，类似于：公司濒临破产，你的产物是你的老婆等等，今天我们来一起聊一聊如何突破弹性框架，做好计划。
明确自身本能，具备全局观念
有的计划师时常会埋怨，自己在项目中没什么重要性，话语权太少，工作内容仅限于计划产出，像一个「美工」。实际上，UI 计划师自身的本能在现在的互联网环境中已经不再局限于单一的界面产出，更重要的，是应该具备「全局观念」。
什么是全局观念？这个话题十分宽泛，总的来说，就是站在产物的层面上来思考计划，结合项目方针与资源、人员素质、技术可行性等多方面因素，提供最优的办理方案。这里以我自身工作经历举例。
我目前在某里负责小说 App 分类相关页的改版和优化。我接到一个「计划编辑推荐页」的需要。那么我接下来要做的第一件事，不是去追波、Behance上搜寻相关参考，而是和 Leader 确定App 改版的决策历程，和产物确定既定需要的迭代周期。如果这两件事的执行时间线重合，则很有可能导致需要上线后短时间内迎来 App 的大改版，面临二次计划与开发。
那如果正好遇到这样的情况，计划师又该怎么办？我们在确定执行时间线重合的前提下，应快速推出过渡方案，运用组件和已有样式输出界面，合理利用资源，减少开发成本。如果计划师在完成需要的历程中不去顾虑项目大方向的历程，很有可能面临计划稿不断返工甚至被砍。
在互联网公司中，做「有效」的计划是第一大前提。在项目的不同时期中，计划扮演的角色也是不同的，比如在生命周期短暂的需要中，我们应寻求样式复用的可能性。在办理投入产出比较低的需要中不去占用太多的资源。如果项目的行业竞争压力过大，我们要配合产物和交互，不能让计划添乱。在创业背景下的项目，我们则要调用全身的艺术细胞，做出行业水准以上的计划。简单来说，好的计划，是具备策略性的。
关切项目历程，往前走一步
计划师通常在对接需要，排期时只把日期排到计划环节结束那一天，认为自己的职责在「Deadline」那天就结束了。对于后期的走查情况，需要的分版提测，测试中的 Bug 模态并不太关切。那么带来结果就是，需要的上线版面与计划稿有很大出入，出现上线后报一堆Bug ，直接delay到整个项目历程。
计划师在项目中的作用不应该仅仅局限于自己的计划产出，我们在交付计划稿后需要关切项目的历程，例如开发对于计划稿的还原度，代码编写历程中是否有难点，测试追踪到产物缺陷或者出现其他外部因素辐射时，该如何快速给出Plan B，上线前灰度测试中出现课题是否被良好的办理等等。
做到这些需要付出额外的时间和精力，但它的好处是长久的，计划师一方面能展现自己计划背后的思考，一方面就能在协作历程争取更多的话语权，提拔自己做计划决策的说服力。UI计划师与团队其他成员在产物层面统一认识的基础上往前走一步，了解各自本能的核心意义，各施所长，融会贯通，互相理解，减少分歧，一起合力完成工作，这是一种趋势，更是一个优秀团队所应该具备的人才素质。
编者注：想让计划效果更好落地，看这个系列：
《视觉计划师怎样让前端100%实现计划效果？》
魅族计划总监：《视觉计划师怎样让前端100%实现计划效果-2》
落地技巧：《视觉计划师如何让计划效果高还原度落地？》
锤炼数据思想，普及自身推动力
数据思想和推动力其实是两件事，由于篇幅有限就放在一起说了。数据思想是什么？简单来说就是有效利用数据办理课题的思想方法。
这种思想方式根本上应从交易中来，回交易中去，商业变现的历程就是数据漏斗的转化历程。所以，将数据课题提炼为交易课题是锤炼数据思想第一核心要素。我们通过后台实时监测到界面某模块数据的变化和异常，找出课题所在，赶在大面积用户痛点爆发前修复Bug ，及时止损。数据思想将传统的工作方式从被动、慢速、静态的方式转变为主动、快速、动态。在项目迭代的历程中，一开始定义好的课题往往因为比较宏观而无法直接着手办理，我们就需要将其拆分为更微观的细节课题，进而再去寻找细分课题的办理方法。
数据思想则能帮助我们通过合理的数据分析，科学的拆分课题。那么，UI计划师又该如何从复杂的数据中找到计划方针，并落实到自己的计划中呢？这里举个例子，某购票交易老客支付转化率为17%，新客支付转化率为5%，显而易见，这个交易的大方针是提拔新客的CVR，普及老客的复购率。在确定这个大方针后，可以把大方针拆分为一些小方针。我们可以通过各项数据分析，例如页面转化漏斗、页面点击热度，用户行为数据框架等等途径找出课题页面，点击热力异常点，用户流失路径等等。
我们通过后台追踪到新客填单页面异常，页面中票种出口模块点击热度低下，那在修复新客填单异常这项需要中UI计划师的计划方针就是：
提拔票种出口模块点击力度。
交易意向CTR，普及票种出口流量的分发效率。
改后计划对交易首页的UV没有负面影响。那么，我们是如何办理课题的：
利用卡片化叠加来区分不同的票务种类，结合交易的主题色，高光，阴影来模拟物理遮挡关系。
通过动效减少页面跳转，使用户更轻松的理解页面之间的关系。
通过留白的线形图标弱化二级页面出口，将视觉重心集中在交易区。
良好的数据思想帮助计划师建立或提拔数据导向的交易课题办理能力和战略分析能力。随着公司交易规模的不断发展与扩大，UI计划师的需要点不再以「好看与不好看」这样的角度来判断旧版本是否需要迭代，而是会以相对更理性，更科学的手段去攫取。计划师要有主动关切数据变化的意识，如果能在交易前期提出数据埋点，则是再好不过了。但是要记住的是，数据思想只是一种辅助方式，不要因这种思想画地为牢，重要的是去分析数据产生的本质。
如何用数据思想做计划，这儿有个更生动的案例：《思路最值钱！如何通过计划提拔高达12%的注册转化率？》
普及自身的推动力，分交易内和交易外。交易内的其实在「关切项目历程，往前走一步」板块内已经说的很清楚了，这里跟大家来聊一下交易外该怎么普及自身的推动力。
有很多中大型公司，把员工的「影响力」划分进晋升时的能力模型中，且随着职级越高，占的比重越大。那么，这个影响力代表的是什么呢？其实就是推动力。你积极的推动项目发展，则代表着你向公司内部传达着一种正面影响，根据我的工作经验，往往推动力才是第一生产力。有的时候，好的计划方案或工具可以普及计划效率，加快项目进展，例如计划师可以向组内人员普及协作工具的使用，整理平时积累的优秀作品或书籍资料，举办例行的研讨会，及时输出，资源共享，不断普及自身专业性。
一开始做这些或许会很难，需要付出额外大量的时间与精力，但这样做，一方面有益于团队内部的交流沟通，一方面提拔做计划决策的说服力，同时展示UI计划师交易外的本能价值，以及自我价值。如果整个团队能理解并认同UI计划师的价值所在，那么你就能成功的跳出框架，去实现更远大的方针了。
总结
不断突破框架的历程，就是自我提拔的一个历程，现在的UI计划师本能不再停留在单一的计划输出上，多方面锤炼自身能力无论在职场晋升还是创业积累势能上都是十分必要的，拥有全局观念可以帮助计划师建设产物思想，关切推动项目历程可以锤炼对项目变量的掌控力，数据思想则能帮助UI计划师从感性化视觉产出进阶为更科学，更能办理项目痛点的指标性产出，总而言之，跳出框架做计划可以增强计划师在企业或项目中的重要性，促进项目和企业的进步与发展，进一步实现自我价值。