机器之能报道
编辑：Sia
在一场持续了五天的董事会政变之后，Sam Altman 昨日正式重返 OpenAI 首席执行官一职。该公司最大的投资者微软也在董事会中占有一个无投票权的席位。
除了一封致全体职工的公开信，重返岗位的 Altman 还为一度因潜在利益冲突而遭外界猜疑但仍留任董事会的 Adam D’Angelo（也是 Quora CEO）进行了澄清，信任他会恪职尽责，「Quora 是 OpenAI 的大客户，董事会中有客户代表很有帮助。」甚至在社交平台上与之互动。
同时，Ilya 在 OpenAI 的存在方式仍然不明。恢复总裁职位的 Greg Brockman 在社交平台晒了一把最新合照，曾经的「四人组」变成了「三缺一」，发文中的「 together 」值得玩味。
据 BBC 消息，微软总裁 Brad Smith 近日接受该媒体采访表示，OpenAI 近期动荡并非坊间传言的保险平安担忧与分歧所致。「我觉得根本不是这个起因。显明，这是董事会与其他成员之间的意见分歧。」他说。
带着同样的疑问，科技媒体 TheVerge 在 Altman 正式回归后采访了他和 CTO Mira Murati，这也是两人「震荡」后首次接受媒体采访并对事件经过做了回应。
当董事会在辞退 Sam Altman 一天后要求他重返公司时，他最初感到不服、受伤和愤怒。
「我花了几分钟才振作起来，克服了自我和情绪，然后说，『是的，我当然想这样做，』」他在周三的电话采访中告诉记者。采访中，Altman 一再拒绝回答萦绕在每个人心头的最大谜团：他到底为什么被辞退。不过，Bret Taylor 领导的新董事会将所发作的一切进行独立调查。「我十分欢迎，」他告诉记者。以下是记者对两人的完整采访，为了清晰起见，本文稍作编辑:记者：我想先谈谈一个不容忽视的课题，我们仍然不知道你被辞退的确切起因。你觉得你为什么被辞退了?Sam Altman（SA）：董事会将进行独立审查。我对此十分欢迎。我当初没什么好说的了，但我期待着了解更多。你觉得董事会为什么说对你失去了信任?（之前的董事会不透露辞退的具体起因，只是在声明中表示，因为他在与董事会的沟通中「并未始终保持诚实」，因此他们对他的领导能力「失去了信心」。——机器之能注）SA：这对他们来说是一个更好的课题。你刚才在 上说，你和董事会成员之间「显明存在真正的误解」。那些误解是什么?SA：我还没准备好去评论这个。我觉得让这个审查过程进行下去是十分重要的。我很乐意评论任何有前瞻性的事件。我想将来有一天我会很高兴地评论这里发作的事件，但不是当初。你能告诉我为什么当初不能说吗?SA：我只是想让这个过程顺其自然，不去干涉。你在给职工的信中谈到了 Ilya Sutskever ( OpenAI 首席科学家)。你能告诉我他为什么改变主意，决定站在其他人一边吗?Mira Murati （MM）：我们不知道。这你得问 Ilya 。事后看来，让你回来的主要动力是什么?SA：很有意思。周六早上，一些董事会成员打电话给我，问我是否愿意讨论一下。我的第一反应是反抗。就像是，「伙计，我很受伤，很生气，我觉得这很糟糕。」然后，很快，我开始思索，很明显，我真的很喜欢这家公司。过去四年半，我全身心地投入到这家公司，但实际上比这个空儿长，我的绝大部分空儿都投入进去了。我们在我十分关心的保险平安且有益的 AGI 上博得了巨大进展。但也要感谢在所有人和所有在我们身上下了这么大赌注的合作伙伴，还有 Mira 和领导团队，以及所有在这里做着了不起工作的人。我花了几分钟才振作起来，克服了自我和情绪，然后说：「是的，我当然想这样做。」所以，董事会让你回来了?SA：是的。你一开始很犹豫吗?SA：不太久。那件事发作在我身上之后，心里很不是滋味。很明显，职工们和你在一起。你觉得这是一个多大的因素?SA：毫无疑问，得益于一支更强大、更团结、更专注、更忠诚的团队，我们才能渡过难关。我们之前有很强的信念和专注力，当初更多，这是我的一线希望。整个过程中，我们不失去一个职工，一个客户。他们不仅在难以管理的增长情况下保持产品的发展还推出了新功能。研究也继续博得进展。你想回到董事会吗?SA：这听起来像是一个公关话题，这不是我当初关注的领域。我有一大堆十分困难、重要和紧急的工作要做。我希望能够做好自己的工作，但这与是否进入董事会无关。这不是我当初花空儿想的事件。（你在公开信里提到的）「完善治理结构」是什么意思?非营利性控股公司的结构会改变吗?SA：这个课题最好留给董事会成员，但当初也不是时候。诚实的回答是，他们须要空儿，我们会支持他们真正去思索这个课题。显明，我们的治理结构存在课题。而解决这个课题的最好方法是须要一段空儿。我完全理解为什么人们当初想知道答案。但我也觉得，当初就想知道答案完全不合理。你为什么觉得这是不合理的?人们从发作的事件当中看到了很多变化莫测的东西，似乎都是一些分歧，而不是类似渎职之类的事件。SA：为这样一种有影响力的技术设计一个真正好的治理结构，不是一个礼拜就能搞定的。须要花很多空儿思索、辩论、听取外部观点，做压力测试，须要空儿。OpenAI 的保险平安工作方法是否会因为刚刚发作的事件而发作变化?MM：不。这与保险平安无关。最近有报道说你们都博得了Q*型号的突破，这是怎么回事?SA：对那次不幸的泄漏不特别的评论。但是我们一直在说——两周前说过、今天说过、一年前说过，早些时候也说过——我们预计这项技术将继续快速发展，也希望继续努力弄清楚如何让它保险平安和有益。这就是我们每天早起的起因。这就是为什么我们将来每天都要起床的起因。我们在这一点上十分一致。不评论任何具体的事件或项目，我们相信进步就是研究。你总有可能碰壁，但我们预计技术将继续博得重大进展。我们想要参与到这个世界中来，尽可能把它做好。最后一个课题：我相信你还在考虑发作的一切，因为未曾经历过。你从整个事件中学到了什么?SA：我还不一个简洁明了的答案。显明（学到）很多，但我还在摸索中。我的意思是，肯定会有很多要说的，但我觉得我还不准备好……在这一点上，我所能得到的只是一个冗长而杂乱无章的回答。好吧，那我们把它留到下次。（挂断电话后，Altman 过了一会儿又打了过来。）SA：我了解到公司不我也能正常运作，这是一件十分好的事件。我很高兴能回来，别误会我的意思。但我回来后不任何诸如「天哪，我必须这样做，或者公司须要我」之类的压力。我感觉很好，或许因为挑选了优秀的领导者，也可能是我很好地指导了他们。我很高兴公司不我也会很好，团队准备好了，已经升级了。参考链接https://www.theverge.com/2023/11/29/23982046/sam-altman-interview-openai-ceo-rehired