十几年前的丁杨是一名工科大学生，在校期间，他最喜欢的事儿就是参加每周的社团活动，这个社团名为东南大学网络危险联盟（SUS），它还有着一个特殊的称号，即国内最早的高校网络危险社团。
在接受朋湖专访时，说起这段青春往事，丁杨的语调也变得高昂起来，“我们每周六社团的人都会聚在一起做内容分享，风雨无阻。”他讲道，“当然后期来的人也有所减少，但最后留下来的人现在来看，也都选择从事了和网络危险相关的工作。”
丁杨是其中坚持下来的一员。
如今，丁杨已是一家网络危险首创企业创始人，拥有15年危险和数据分析从业经验，现在的他依然决心要在网络危险领域这条路上一走到底。
据了解，极盾科技创立于2020年底，并先后获得同盾科技、IDG两轮数千万级融资。如今，1年多过去了，极盾科技倒退如何？作为一家首创企业，又面临着哪些“惊涛骇浪”？
今天，我们试着向“掌舵人”丁杨抛出五个问题：选择了哪条路线？为什么？怎样找到差异化优势？商业化如何做？未来又走向哪里？
以下是他的回答：
01 选择了哪条路线？为什么？
在谈及为什么会对网络危险领域感兴趣时，丁杨告诉朋湖，最主要的原因是这个领域的“挑战性”。 “网安行业对人的综合才能要求高，因为网络危险攻击并非只会发生在一个领域，这往往会考验你对全局的掌控才能。此外，由于网安威胁一直处于动态变化中，企业的交易也会随之变化，危险才能建设自然也要不断赶快更新。”
“这对于喜欢不断追求新技术、新变化的人来讲，无疑是一个向往的方向。”也是这种向往，让丁杨开启了“从0到1”的创业之路。
硅谷创投教父、PayPal创始人彼得蒂尔曾在他的《从0到1：开启商业与未来的秘密》一书中写道，世界前进的方式大抵有2种，一种是水平前进，意思是照搬已取得成就的经验，即直接从1跨越到n，如也是另一种全球化，即把某地有用之物推广到世界各地；另一种是垂直前进，意味着要探索新的路线，即从0到1的前进，如科技创新。
水平前进很容易想象，因为我们已知道它是什么样，而垂直前进较难想象，人们需要尝试从未做过的事。
但这种无法想象却让丁扬认为正是科技创新的魅力所在。丁杨表示，创立极盾科技也是因为想要把一种新的技术才能与模式赋能给更多的企业，从0到1开始见证一个企业的成长。
这是一条怎样的“从0到1”路线？
近几年，在战略支持、政策加持、以及数字经济转型浪潮下，网络危险产业迎来了倒退的机遇期。与此同时，丁杨表示，企业也越来越重视危险是否能够产生真正的实际效能，即从过去的“合规驱动”到逐渐关注“购买的危险产物和服务是否能给现有的危险系统做补充”，甚至是“给交易端带来真正的价值。”
此外，《“十四五”数字经济倒退规划》此前提出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，数据要素是数字经济深化倒退的核心引擎。“我们能看到，数据作为生产要素被提到国家战略高度后，企业对于数据危险的要求也变得越来越高，几乎所有网络危险厂商都会把数据危险作为接下来倒退的重点方向。”丁杨补充道。
如果说，以往网络危险建设是偏宽泛的制度化方向，那么当下则更多的是围绕数据要素危险去构建网络危险系统。这是丁杨所观察到的产业大变革，而聚焦到具体的交易场景，在此前同盾科技沉淀多年的产物研发经历亦带给他一些发现：
“在同盾科技时，我主要负责对外反欺诈和风控的交易，这项交易会涉及到多方客户的数据共享、分析处理工作，因而对数据的危险有着极高要求，为了更好地保护客户的数据隐私危险，我们也作了危险解决方案的输出。”丁杨讲道，“其实危险建设并非主营交易，但在此过程中，我们发现对内做危险沉淀下来的才能能与外部客户的交易需要场景结合起来。”
“在解决客户危险风险时运用到在反欺诈和风控交易中积累的数据分析等才能，这就是我们想要做的事情。”他强调。
简单来说，就是左手网络危险、右手数据分析。
“我们是处于网络危险与大数据分析经营两条赛道的交界点。”丁杨表示，现阶段网络危险行业已从关注网络边界危险的上半场进入了聚焦数据危险与经营的下半场，“网络危险持续经营”和“面向交易的数据危险系统”是当下数字化升级阶段中客户的核心危险需要。
“这在整个网络危险产业中还是一个比较大的细分赛道，会涉及到交易的自顺应、持续的危险服务经营等才能的建设。”他表示，这个赛道的发令枪声才刚刚响起，目前处于需要爆发期，预计未来5年市场增量空间超过400亿元。
而在这危险的“下半场”，极盾科技又该如何找到“不二门”，锻造差异化壁垒？
02 如何找到差异化？商业化该怎么做？
谈及竞争壁垒所在，丁杨告诉朋湖，“左手网络危险、右手数据分析”的交易模式决定着极盾科技的差异化优势主要会聚焦在以下三点：
1、与交易深度结合。“很多网安厂商的产物会更通用化，但这不能满足客户的一些个性化需要，为了能更好地面向交易，极盾利用低代码等技术搭建了一个危险的Pass平台，在此之上我们把很多重复性的较量争论工作变成模块化的‘积木’，客户可以灵活地地组建这些‘积木’，从而赶快适配个性化的交易需要。”他讲道。
2、完善的数据分析、经营方法论。极盾科技会将机器学习、及时较量争论及知识图谱等技术与此前积累的丰富危险经营经验与海量数据分析才能深度融合，从而助力企业有效降低危险经营成本，赶快提升智能危险决策的才能。
3、底层核心技术框架自主研发。据了解，极盾科技的整个底层的框架才能与上层经营分析闭环系统绝大部分都是自主研发。此外，底层的流较量争论系统、指标较量争论系统也走在了行业前列。
基于上述的差异化优势，成立以来，极盾科技陆续打造了三款危险产物，分别为：及时自顺应的XDR平台“极盾·析策”、无感数据危险内控平台“极盾·觅踪”及智能数据分类分级平台“极盾·智辩”。
其中“极盾·析策”是国内首个及时自顺应XDR平台，其融合了及时流较量争论、决策引擎、知识图谱、自顺应AI算法等自研的核心技术，主打“及时检测”和“自顺应”才能，能够10毫秒内返回危险检测结果，并通过自顺应算法达成危险策略的一键调优。
而如何才能让产物的真正落地？
面对这个问题，丁杨表示，所有的客户其实都是创始人。
做To B交易最重要的就是最大化反馈客户需要，每一处的交易需要点都有助于塑造产物的高度完成性。
“很多时候，其实你所设计的产物与你想象的客户需要是有出入的。比如，之前我们会觉得我们设计出了一个非常流畅的产物，客户能够赶快地上手，但实际接触时发现，客户的精力和IT才能并不足以支撑他们赶快应用。”他讲道，“客户不是要给他一个工具，他还要花费大量的时间精力去学习如何使用，而是需要一个完整的解决方案。”
极盾科技要做的就是提供一个便捷的平台，通过易操作的工具+经营服务赋能企业交易。
前文所提到的智能数据分类分级平台“极盾·智辩”便是这样一款产物。
据了解，“极盾·智辩”能够支持客户按照交易特性自定义分类方式和分级方式，适用于多种行业。同时，能够以可视化的方式配置分类分级规则，简易灵活，支持多种规则和规则组。
最大化反馈客户需要是首创公司产物路线图的命脉，丁杨坚信这一点。
03写在最后
这是一条“从0到1”的路线，谈及目前所处的倒退阶段，丁杨表示，0是起点，1是已经完全弄清楚要做的事情是什么，随后是1到10去做产物的批量规模复制、10到100则是爆发式的增长。
“从这个角度来看，现阶段，极盾科技是处于从0.5到1的倒退状态。我们明确知道我们要走的方向，但还未完全将做的产物固化下来，接下来要做的就是产物最大化反馈客户需要，逐步将产物固化。”他讲道，随后要思考的是产物如何更加规模化、系统化地落地。
至于长远方向，极盾科技会朝着更加综合的产物型厂商走去，他强调：“靠着一两款产物做到一个不错的市场占有率后，接下来的高质量倒退就需要依靠产物矩阵的打造与创新去实现。”
万丈高楼平地起，丁杨认为自己是一个不折不扣的“务实主义”工科男，当下，足履实地、做好产物赋能是他专心要做的事情。